新聞資訊
news今年以來，中國能建葛洲壩建設公司遼寧太子河抽蓄項目部堅持“一切聚焦價值創造”，大力弘揚“葛洲壩精神”，全面貫徹“五個一”經營理念。圍繞“四大轉型”和“打造突出工程建設能力”兩條主線，發揮黨建引領作用，為施工進度推進、科技創新突破、安全管理工作以及質量管控環節注入強勁動能，賦能項目管理升級。
遼寧太子河抽蓄項目位于本溪市本溪縣與明山區境內，規劃總裝機容量1800兆瓦，建成后年抽水電量48.18億千瓦時，年發電量36.14億千瓦時，在電力系統中承擔調峰、填谷、儲能、調頻、調相和緊急事故備用等任務，是國家能源局“十四五”規劃重點工程、遼寧振興示范項目。首批開工項目為上下庫連接道路工程（Y1路），全長9.19公里，設計標準為水電三級道路，為新建上下水庫連接道路，主要承擔施工期施工機械設備、生活物資、金屬結構、引水系統工程開挖及混凝土施工、機電設備及金屬結構設備安裝運輸等任務。
高效破局，搶抓先機奏響奮進序曲
面對征地拆遷難題與漫長冬歇期，項目部主動作為、積極協調，與當地政府高效溝通，僅用20天便實現人員設備進場、進洞施工，較原計劃提前15天。為搶抓施工黃金期，項目部果斷采取“多開工作面、合理穿插施工”策略，將工作面由原計劃的5個增至11個,倒排工期、掛圖作戰，將每一項任務都精確到天、落實到人，以勞動競賽激發全員干勁，關鍵工序效率提升25%。2025年6月3日，太子河隧道二襯首件混凝土成功澆筑，為年底實現“隧道貫通、路基通車、主體工程進場”三大目標奠定了堅實基礎。目前，太子河隧道開挖支護已完成總工程量的68.6%，預計2025年7月下旬實現貫通。
勞模引領，創新賦能鍛造人才強軍
項目依托湖北省“五一勞動獎章”獲得者張斌，成立“張斌高技能人才創新工作室”，充分發揮勞模工匠的精神引領作用、技能傳承作用、工作促進作用，通過構建“科技創新+人才梯隊”創新體系，落實“勞模師帶徒”機制，深化“組長+技術指導+成員”培育模式，系統打造創新型青年技術骨干人才梯隊。目前團隊正全力以赴攻堅路基高邊坡施工等關鍵技術難題，強化路面快速施工研究，推動機械化施工成果轉化，力求在技術創新上取得更大突破。預計今年內將重點完成研發隧道智能物料提升裝置等三大科技成果，助力提升項目施工管理效能，推動行業技術升級，促進人才梯隊協同發展。
鐵腕管控，智慧筑牢安全生產防線
面對復雜的地形、多變的氣候與嚴格的生態保護要求三重挑戰，項目部剛性執行中國能建安全生產“十二個到位”要求，壓實“三管三必須”責任體系，推動“四個責任體系”直達作業面，實現責任書100%簽訂備案，將安全生產責任落實到全員和各環節。深入開展“安全生產月”活動，創新建立“隱患掃碼即報”平臺，在施工現場關鍵區域設置專屬二維碼，實現隱患“隨手拍、即時傳”。積極推行“低頭撿鈔票”全員獎勵機制，對主動排查并上報隱患的員工給予獎勵，一線員工參與率達100%，隱患整改閉環率100%，構筑安全生產堅實屏障。
樣板驅動，標準工藝鑄就精品工程
項目嚴格執行質量“三檢制”，堅持“四不放過”原則，對隱蔽工程和關鍵工序實施施工單位、監理單位、設計（勘察）單位及建設單位四方聯合驗收機制，并按量化標準進行有效處置，確保每一個環節都經得起檢驗。全面落實5項標準工藝，形成太子河隧道開挖支護、隧道襯砌、混凝土擋墻、蓋板涵、Y1號路路基開挖等5個樣板區，以匠心品質和精湛工藝，帶動全線同類工序一次驗收合格率提升至95%以上，形成“樣板驅動、全面提質”的精品工程鍛造模式。
使命如磐，硬核先鋒攻克建設難題
項目部黨支部深化黨建與生產經營雙融互促，以“黨員責任區”為抓手，圍繞施工進度、安全管理、商務攻堅、技術創新、物資設備等關鍵領域精準設立責任區，同步組建黨員突擊隊、青年突擊隊，設置黨員示范崗。聚焦項目管理過程中的難點堵點，黨員帶頭認領重點工作，以實際行動詮釋“關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來”的擔當精神。目前，項目全員正集中優勢力量，聚力攻克12項急難險重任務，以“黨旗插在一線、堡壘構筑在一線、黨員沖鋒在一線”，充分發揮“兩個作用”，為項目高效履約蓄勢賦能。
項目部高效破局、科技創新、鐵腕管控、品質筑基、聚力攻堅的管理路徑，是“打造突出工程建設能力”的生動實踐，同時為企業高質量發展注入了新動能。太子河畔，一座凝聚智慧與數字、承載使命與擔當的綠色能源新地標，正拔節生長，蓄勢賦能，“筑”力美好生活。